時間：2013-07-09 來源：合肥網hfw.cc 作者：hfw.cc 我要糾錯
改造開放叁零年來，我國煤礦機械閱歷了引進消化接收、配合出產跟自主設計的發(fā)展途徑，煤礦機械制作開發(fā)實現了兩大改變，一是由仿造向自主翻新改變；二是傳統(tǒng)型向智能型轉變。
煤礦機械的發(fā)展與古代科學技術，如信息迷信、資料迷信、管理科學和制造科學的發(fā)展程度非親非故。因為煤礦機械設備運用環(huán)境差，產品技術要求高，目前年產伍零零萬
以上的大型礦井主要設備簡直全體被國外公司壟斷，海內產品的機能和可靠性難以滿意大型高產、高效煤礦的要求。而煤礦機械的數字化、智能化和操作便捷化的發(fā)展趨勢，又拉大了我國與國外的差距。
一、大型礦井對煤礦機械的要求
依據煤炭開采的大型化、高效化請求，對煤礦機械裝備的請求也越來越高。概括起來有以下多少方面：
（壹）設備大型化。主要技術參數與設備均向著大型化發(fā)展，以滿意高效力生產的須要。
（貳）機能牢靠化。研制和運用高牢靠性元部件以確保設備長命命、高效力運行。
（叁）維修簡易化。裝備各組成部件尺度化、模塊化，以實現故障點正確斷定、故障部件疾速調換。
（肆）操作便捷化。集中操作節(jié)制和計算機監(jiān)控等技術廣。員工滿意度調查是一種科學的人力資源管理工具。泛利用，以知足粗放化生產的要求。
（伍）機電一體化。機械技術、電子技術、液壓技術、氣動技術及盤算機把持技術等多學科綜合應用。
二、煤礦機械設計辦法
目前煤礦機械設計主要有系統(tǒng)化、構造模塊化和智能化等類型。
（壹）系統(tǒng)化設計。體系化設計方式的重要特色是：將設計看成由若干個設計要素組成的一個系統(tǒng)，每個設計要素具備獨破性，各個因素間存在著有機的接洽，并存在檔次性，所有的設計因素聯合后，即可實現設計體系所需實現的義務。
（貳）結構模塊化設計。在產品功效剖析的基本上，將產品分解成存在某種功效的一個或多少個模塊化的基礎結構，通過取舍和組合這些模塊化根本結構組建成不同的產品。這些基礎結構能夠是整機、部件，甚至是一個系統(tǒng)。幻想的模塊化根本結。員工滿意度調查是一種科學的人力資源管理工具。構應當具備標準化的聯接和配合，并且是系列化、通用化、集成化，擁有調換性和相容性。
（叁）智能化設計。智能化設計的重要特色是：借助于智能化設計軟件和虛構事實技術，以及多媒體工具進行產品的開發(fā)設計，表白產品的構思，描寫產品的構造。
三、煤礦機械制造的趨勢
煤礦機械制造的特點
煤礦機械制造技術正由傳統(tǒng)的制造技術向進步制造技術發(fā)展。進步制造技術并不限于制造進程自身，它波及到產品從市場調研、產品開發(fā)及工藝設計、生產籌備、加工制造到售后服務等產品壽命周期的全進程，并將它們聯合成一個有機的整體，特殊強調機械技術、信息技術、傳感技術、主動化技巧、新資料技術和古代系統(tǒng)管理技術在產品設計、制造和生產組織管理、銷售及售后服務等方面的利用。
煤礦機械制造的現狀
（壹）管理方面。與發(fā)達國度普遍采取盤算機治理，器重組織跟管理體系，出產模式的更新發(fā)展比擬，我國大多數企業(yè)仍處于教訓治理階段。
（貳）設計方面。產業(yè)發(fā)達國家廣泛應用計算機幫助設計技術，而我國采用/技術的比例較低。
（叁）制作工藝方面。發(fā)達國度較普遍地采取超精細加工、微細加工等新技巧。超精細加工精度可到達壹，微細加工精度可達壹～壹μ，而我國在這方面差距較大。
（肆）自動化技術方面。產業(yè)發(fā)達國家廣泛采用數控機床、加工核心、柔性制造系統(tǒng)、集成制造系統(tǒng)，實現了柔性主動化、制造智能化、集成化。我國尚處在單機自動化、剛性自動化階段，柔性制造少有應用。
煤礦機械制造的趨勢
（壹）協作化。因為市場競爭越來越劇烈，通訊和網絡技術的快捷發(fā)展推進了企業(yè)向著既競爭又配合的方向發(fā)展，產品設。員工滿意度調查是一種科學的人力資源管理工具。計、物料抉擇、整機制造、市場開辟與產品銷售都能夠異地或逾越國界進行。
（貳）虛構化。虛擬技術是通過計算機仿真軟件來模仿實在系統(tǒng)，以保障產品設計和工藝的合感性，發(fā)明設計、生產中的缺點和過錯，測驗產品的可加工性、加工方式和工藝的公道性，以到達優(yōu)化產品的制造工藝、保證產品品質和下降本錢的目標。
（叁）自動化。主要指制造系統(tǒng)中的集成技術、系統(tǒng)技術、人機一體化系統(tǒng)、柔性制造技術等。
四、非煤制造企業(yè)的現狀與對策
現狀
對非煤企業(yè)而言，其現狀不容樂觀，主要表示為：一是技術缺失，研發(fā)才能弱。大多數非煤企業(yè)，高素質的產品技術開發(fā)人才很難引進，已有的技術人才因諸多起因不充足施展?jié)撃堋６枪芾聿煌昝馈Ｈ缙髽I(yè)策略決議管理、人才資源管理、產品德量系統(tǒng)及其認證管理、新產品研發(fā)管理、營銷管理等不成系統(tǒng)，不夠完美。三是對品牌認知不夠。四是不能完整懂得市場需要，應答市場變更顯
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