成本的基本任務(wù)是企業(yè)盡可能節(jié)儉出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的耗費(fèi)，一直下降產(chǎn)品本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。這同成本會(huì)計(jì)的職能有著親密接洽：成。管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行、加工、整理。本會(huì)計(jì)是否承當(dāng)某一項(xiàng)任務(wù)，取決于它是否存在實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)義務(wù)的職能；成本會(huì)計(jì)職能的施展水平又受制于任務(wù)實(shí)現(xiàn)情形的好壞。然而成本會(huì)計(jì)的職能和義務(wù)又是各有特定含意的獨(dú)破概念。職能是指本錢會(huì)計(jì)自身所存在的功效，擁有客觀性、絕對(duì)穩(wěn)固性以及廣泛實(shí)用性的特色；而任務(wù)是指施展職能作用所要到達(dá)的目標(biāo)跟請(qǐng)求，它具備主觀性、不穩(wěn)固性以及與社會(huì)環(huán)境親密相干的特色。所以成本會(huì)計(jì)的任務(wù)不僅取決于其職能作用，還取決于必定時(shí)代社會(huì)環(huán)境的須要跟企業(yè)的核心任務(wù)。

　　成本會(huì)計(jì)的詳細(xì)任務(wù)重要有四項(xiàng)：

　　（1）正確盤算產(chǎn)品成本，及時(shí)供給成本信息。成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確牢靠，才干滿意治理的須要。假如成本材料不能產(chǎn)品成本的實(shí)際程度，不僅難以考察成本打算的完成情況和進(jìn)行成本決議，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的準(zhǔn)確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，曲解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)。及時(shí)編制各種成本，能夠使企業(yè)的有關(guān)職員及時(shí)懂得成本的變更情形，并作為制定。CMA認(rèn)證即計(jì)量認(rèn)證，是我國(guó)通過計(jì)量立法，對(duì)為社會(huì)出具公證數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)（實(shí)驗(yàn)室）進(jìn)行強(qiáng)制考核的一種手段。售價(jià)、作出成本決議的主要參考材料。

　　（2）優(yōu)化成本決策，確破目的成本。優(yōu)化成本決策，需要在迷信的成本猜測(cè)基本上收集收拾各種成本信息，在事實(shí)和可能的前提下，采用各種下降成本的辦法，從若干可行計(jì)劃中抉擇出產(chǎn)每件及格產(chǎn)品所消費(fèi)活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)起碼的計(jì)劃，使成本最低化作為制訂目的成本的基本。為了優(yōu)化成本決策，需加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處置每一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)都能自發(fā)地斟酌和器重降低產(chǎn)品成本的請(qǐng)求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比擬，以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（3）增強(qiáng)成本節(jié)制，避免擠占成本。打消效益。增強(qiáng)成本把持，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本節(jié)制。重要依附履行者自主治理，進(jìn)行自我把持，以促其提高技巧，厲行勤儉，重視效益。其次是遵照各項(xiàng)的劃定，掌握各項(xiàng)用度支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

　　（4）成本責(zé)任軌制，加強(qiáng)成本義務(wù)考察。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部分、各檔次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的劃定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其自動(dòng)性、踴躍性和發(fā)明力的有效措施。成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的義務(wù)落實(shí)到每個(gè)部分、檔次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相聯(lián)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承當(dāng)降低成本之責(zé)，履行成本規(guī)劃。CMA培訓(xùn)用生動(dòng)的教學(xué)講述CMA，提供CMA考試，CMA培訓(xùn) ，管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)。之權(quán)，取得賞罰之利。履行成本責(zé)任軌制時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按責(zé)任的歸屬對(duì)所產(chǎn)生的可控成本進(jìn)行記載、匯總、調(diào)配整頓、盤算、傳遞和講演，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成原形比較，揭示差別，尋找產(chǎn)生起因，據(jù)以斷定賞罰并發(fā)掘進(jìn)一步降低成本的潛力。