作為美國的第一大電商，亞馬遜有可能調劑其在中國的發展思路：與長期以來的“競爭對手”阿里巴巴洽商協作，并有可能將其中國業務進駐天貓發展。
據新聞人士流露，兩周前亞馬遜寰球bd負責人推進中國區負責人與天貓高層密會溝通，重要內容是探討亞馬遜與天貓配合及進駐的可能性。
值得留神的是，此番協作由亞馬遜全球直接溝通。記者曾就此事向亞馬遜中國征詢，得到的回答是暫不知情。由總部牽頭洽商此事，則象征著亞馬遜全球更加器重中國市場的發展。
亞馬遜此番舉措的背景是，越來越多美國互聯網公司發明，下一個宏大的市場機遇是在亞洲。
就在亞馬遜訪問天貓的前多少天，2013年美國電商零售展在芝加哥召開，活潑在互聯網、投資行業的美國前副總統、也是蘋果董事會成員及谷歌高等參謀的戈爾以《互聯網及貿易的寰球機遇》為主題進行了報告。
其中重要的觀點之一是，跟著人口的急劇增長，亞洲的電商市場將表演越來越主要的角色。
戈爾同時舉例稱，去年第四季度商品的交易量，僅僅是阿里巴巴一家，就超出了amazon及ebay的總跟。另外一個例子則是中國市場ios及android的增加，也在1月超過了戶外休閑家具美國。
“即便你的公司當初增加還不錯，但你也須要有全球化的視線，由于你的用戶甚至競爭對手，都不必定在美國。”戈爾說。
回歸到亞馬遜自身，其在中國發展已經瀕臨10年，但市場份額并不幻想。
依據易觀宣布的2012年中國市場交易常用軟件份額，天貓商場以44.1%位列第一，京東商城以16%排名第二，隨后是電商易迅網3.8%、蘇寧易購3.5%，亞馬遜中國僅以2.3%的市場份額位列第五，第六明則也是發展了10年確當當網，市場份額為1.5%。
固然亞馬遜中服裝店國在接收采訪時，時常以“長期”這個詞來強調發展策略，但在競爭如斯劇烈的電商競爭中，其確切須要轉變一些思路來轉變其不利的競爭位置。
“投入競爭對手懷抱”可能是一個不錯的取舍。實際上目前除了京東商城、蘇寧易購及亞馬遜中國，其余b2c平臺如當當、1號店、國美等均已入辦公用品采購駐天貓。
不外上述入駐b2c公司與亞馬遜中國一樣，在開放平臺局部與天貓也存在競爭，所以他們更多抉擇的是將自營的業務，如圖書、百貨及3c家電入駐，用當當網總裁李國慶的話說就是“走出去、引進來”。
當然參加天貓可能在輿論上會被以為“認慫”，至少當時當當入駐天貓的時候就被如斯評估過。但實際入駐天貓給當當帶來了銷售額及每月多少萬的新客戶。
對是否懼怕用戶被稀釋，當當在此前采訪也給出了一個主要起因，就是用戶重合度不高。據當當王先容，愛好在當當、亞馬遜中國這樣老牌b2c購物的用戶，均屬于收入、學歷、年紀三高人群，比天貓跟淘寶要高良多。
這也是亞馬遜中國入駐天貓的重要參考。不外目前亞馬遜并不與天貓達成終極的配合，值得留神的是，一旦亞馬遜終極決議入駐天貓，則象征著電商行業中常清華同方常處于風口浪尖的京東商城將更加孤單，并且面對更加劇烈的競爭。