“想要勝利，得和別人想得不一樣。”
　　凡客誠品ceo
　　假如把“榮耀”這個詞和陳年接洽在一起，它代表的不是MacBook Pro Retina一種光環，而是一個進程，在這個進程中他一直地折騰，同時一直地前進。
　　做凡客受質疑
　　不到18歲時陳年曾在山西老家一所中學做英語老師，后來他又加入高考上了大學，提前一年肄業后再次回到山西老家，做過一段時光倒賣鋼材、收集建材信息的日子。之后，他感到這種日子切實無奈忍耐，又回到了北京，做過報社記者、辦收音機過雜志，后來受席殊邀請出任該俱樂部會員刊物《好書》第一任主編，一年后創辦《書評周刊》，那一年陳年29歲。
　　2000年，文人陳年踏入電子商務圈，他接收了投資人的邀請，參加開辦卓著網，擔負圖書事業部總監。他翡翠之所以可以跟一幫商人一起涉足電子商務，得益于陳年是個文人，雷軍說陳年是他意識的人中讀書最多的，既然要賣書，那就得找懂書的人來做。
　　成破沒多久，出色網疾速發展，《大話西游》一天最多銷售近1萬套，定價55艾格0元的《丁丁歷險記》一個月銷售5000多套，甚至連《錢鐘書選集》這樣的冷門書籍也在陳年的包裝下賣得女裙熱火朝天。
　　2004年美國亞馬遜公司以7500萬美元收購出色網，陳年也在這一年景為了卓著網履行副總裁。但因為和新老板在治理理念上的不合，沒過多久陳年便賣掉了本人的股份，抉擇分開。在這之后，他開辦過網絡游戲道具交易平臺“我有網”，閉關寫過小說，直到從新出山創辦凡客。這所有都是源于ppg的啟示，“一個帶著鄉土氣味的人怎么能做好一個服裝品牌。”這是不少人的猜忌。
　　保持凡客是品牌
　　陳年所做的和人們所想的有很大不同。之后的多少年中他用一種文藝的力氣在貿易世界中獲得了勝利。他起用民間的設計氣力，將文藝的標語印上t恤，使得簡略的t恤衫成為凡客精力的最佳代言，他找來韓寒做，廣告語中不提產品，但“凡客體”走紅讓凡客品牌獲利無窮。這些年，陳年始終保持凡客是品牌不是平臺，他不須要太多的產品經理，他須要自成一家的謀劃、營銷和廣告。
　　凡客的敏捷突起令陳年取得了良多創業類聲譽，這是一種外人看來的光榮。而對陳年來說，真正的光榮是“讓一般人都買得起時尚”，曾經他在浙江工廠考核時，看見一位流水線上的小伙子衣著凡客t恤。
　　在中國電子商務范疇，陳年跟凡客發明的是一個持續多年增加超過100%的奇跡，2012年凡客服裝銷售了1億件，截至2013年3月，凡客注冊用戶破7000萬，購置用戶3000多萬。
　　一面是高歌猛進的前行，一面是遭受瓶頸的質疑，無論是贊美仍是毀謗，陳年已可能安靜地看待，只是在說起將來時，他仍是會顯得有點沖動，由于他信念十足，“必定要動搖本人做品牌的信心，我以為真的互聯網服裝品牌春蠢才剛開端，假如大家認同這一點請給我掌聲。”陳年說。