十八屆三中全會提出，攻破壟斷，勉勵民間資本進入電信、電力、石油、石化、基本設施等范疇。多年服務大型集團企業主流供應商的遠光軟件認為，應該激勵民間資本進入電信、電力等范疇，然而如何使民間資本有效率、有效益地進入，并為公民經濟發明出更大的價值，則需要相應的領導，而企業集團集約化經營恰是解決這一問題的要害之所在。
集約化管理，等于使人、財、物，以及所有的資源配置可能得到公道有效的應用，并使資產應用效力最大化，實現翻新、降本增效。
發電集團企業的主業是發電，但跟著吞并、收購、資產范圍的一直擴展，集團又會逐步將不同特點的企業歸口到一個集團下進行管理，從而實現集中式的管理。但因各種起因，良多集團都存在下屬二級區域策略單元跟三級單體企業，僅采取簡略的集中化管理方式，解決不了它們之間。河北能源網關注河北能源時事,解讀能源政策,推廣能源文化,宣傳能源法律法規。縱向溝通、管理條塊宰割的問題，更達不到資源真正公道的有效配置跟治理效果。
古代化的發電集團企業，致力于打造綜合性的能源集團發展模式，須要買通從原料到發電產品的整體工業價值鏈，甚至可能斟酌延長到工業的高低游，包含煤的精致化制作，甚至是冶金、化工等。集團版塊增多后，可將集團的一些管理特點和職權下沉到相應的區域化策略單元，讓其施展為利潤負責的作用。
遠光軟件專家以為，如何實現戰略單元橫向和縱向的業務有效協同，實現集團企業對二級區域公司的戰略領導，以及如何防止集團戰略過火下沉導致主業偏離等問題，可以通過集約式的集團管控作為將來集團化企業管理的模式。在這個進程中，發電企業不僅能夠通過核心資產、中心資源的經營，取得經濟效益的最大化，也能夠通過對本錢和企業內部有效業務的協同實現降本增效。因而，在集團層面、二級公司，以及產業單位層面，其戰略的觸動因子恰是在各個層面晉升管控能力。即總部體現增值性的戰略管控才能，供給業務支持服務的業務經營才能，對二級公司的連續經營發展的業務經營能力，對三級基層產業單位的專業化基本支持能力。
遠光軟件以為，財務、資產、供應鏈的集約化是其中的核心，應實現資源配置效力最優、業務高效協同。通過對發電集團企業主營業務價值鏈的研討，遠光軟件借助遠光gris集團資源集約化體系，可以輔助企業集團實現財務集約化、資產集約化和供應鏈集約化管理。詳細如下：
1、財務集約化：通過估算集約配置企業資源，以會計集中核算實現統一標準下的經營進程和經營成果反饋，推進戰略目的落地；通過集團的資信和資金集中管理，實現資本集中運作；企業經營結果的監視評估；企業經營行動的在線稽核；以及通過同業對標，增進企業經營能力的連續改良。
2、資產集約化：依據資產全性命周期的維度（計劃、建設、運維、退役），將資產的五大管理職能（打算、名目、物質、裝備、財務）進行一體化、集團化管控，實現資產的四大屬性（什物、價值、收益、用度)的集約化管理。
3、供給鏈集約化：在確保供給穩固保險的電能產品的條件下，施展范圍上風，通過對企業供應鏈的各個環節（物質供應、燃料供給）的集團化運作和精致化管理，下降出產本錢。
無論發電企業從以上哪條線開端開展集約化工作，都應遵守以集中兼顧資源、分業統一標準、信息高效聚集、績效考察評估為團體縱向治理的四條主線進行推進的準則。使這些線有效貫通，必定須要依附信息化手腕。粗放化經營的團體，管控信息化的中心利用要實現自上而下、自下而上的信息的層層穿透，進行同一的安排，才干實現業務協同的有效性。集團同一制訂尺度，二級公司依據板塊特色進行分類細化，終極在三級公司實現切實落地，真正將粗放化經營實現落地，為公民經濟做出更大的奉獻。