目前房地產行業雖然不太景氣，但仍然是招聘量最多的行業之一，而且房產是剛需，目前不景氣但前景還是非常樂觀的，所以求職者對于房地產職位還是比較喜歡的，比如房地產公司的
人力資源經理招聘信息，就受到很多人力資源管理專業人才的重視。對于這些求職者來說，有一個問題必須搞清楚，那就是？下面就來說說這個問題。
對于人力資源管理來說，無非就是四大塊:招聘、培訓、薪酬、員工關系，房地產公司也不例外。在招聘上來講，對于一些高級
房地產職位的招聘，房地產公司一般都會委托給獵頭公司，比如全國最大的幾家房地產公司都和大型獵頭公司有長期合作關系，所以在這方面人力資源經理做好配合就好了，這不是重點；對于一些普通底層職位，比如保安、物業等等的招聘、管理、薪酬、乃至員工關系，則大都會委托給勞動派遣公司，這也不是重點；對于房地產公司的人力資源經理來說，工作重點只有一個，那就是銷售人員的人力資源管理。
眾所周知，房地產銷售這個職位的從業者流動性很大，所以招聘壓力就很大，同時還要做好新培訓工作，保證他們能順利上崗并產生業績；然后在薪酬上，要設計公平合理且有競爭力的薪酬，這樣才能吸引和留住優秀銷售人才；最后，銷售團隊的員工關系特別難搞，太團結的話不利于內部競爭，不團結又會互挖墻角惡性競爭，而且相互之間的矛盾特別多，這些都需要人力資源經理進行調整和調節。所以房地產公司的人力資源經理的管理重點，有且只有一個，那就是銷售人員，在這里至少要傾注80%的精力。
