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​中國(guó)茶葉市場(chǎng)上的茶企共有10萬(wàn)多家，上億元規(guī)模的茶企不超過(guò)100家，絕大多數(shù)是千萬(wàn)元、百萬(wàn)元級(jí)別的中小型企業(yè)。茶農(nóng)們各自為政，茶商采購(gòu)需要一家家去談，無(wú)形之中增加了茶葉流通的成本，且茶葉的品質(zhì)也難以統(tǒng)一。這兩點(diǎn)都限制了茶企的進(jìn)一步發(fā)展及規(guī)模化。

而在另一端，茶葉消費(fèi)者的規(guī)模則呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)，中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2021年我國(guó)茶葉的消費(fèi)者群體增長(zhǎng)至4.71億人，其中城市消費(fèi)者2.99億，農(nóng)村為1.72億，2016年我國(guó)茶葉的消費(fèi)者為4.78億人，中國(guó)茶葉消費(fèi)群體仍在不斷增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)飲茶人口的增速尤其明顯，且存在巨大的潛在人群。

作為喝茶歷史長(zhǎng)達(dá)千年的國(guó)家，這一現(xiàn)狀對(duì)于中國(guó)茶行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是滯后的表現(xiàn)，但對(duì)茶企來(lái)說(shuō)也是機(jī)遇。如何打破地域限制，讓茶葉擺脫農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)模式，在消費(fèi)者心智中建立品牌力，是行業(yè)急需思考和解決的發(fā)展問(wèn)題。

作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)融合“普洱+金融+互聯(lián)網(wǎng)”模式的平臺(tái)，“聚元號(hào)”以弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)茶文化、振興赤壁青磚茶為發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)新零售、微金融、社交娛樂(lè)電商重構(gòu)組合鏈接，以新業(yè)態(tài)、新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)的平臺(tái),在投資普及文化、文化帶動(dòng)消費(fèi)，消費(fèi)孕育收藏的新型的商業(yè)模式影響下，在國(guó)家“創(chuàng)新金融服務(wù)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的政策號(hào)召下，開(kāi)發(fā)研究了創(chuàng)新模式，激活最大的新興增量市場(chǎng)，進(jìn)而構(gòu)建起覆蓋消費(fèi)、投資和收藏三級(jí)的分層市場(chǎng)，為普洱茶產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展提供了全新的通道。

“聚元號(hào)”為廣大茶友提供“聚元號(hào)”商城、“聚元號(hào)”云倉(cāng)等功能和服務(wù)。"商城+云倉(cāng)" 的雙核供應(yīng)，"線上+線下" 的雙核導(dǎo)流，提供了全方位的產(chǎn)品保障和流量保障,“聚元號(hào)”擁有雄厚的IT技術(shù)實(shí)力、科學(xué)的大數(shù)據(jù)支撐形成先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)體系，給古老傳統(tǒng)的普洱茶產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了改變，挖掘茶產(chǎn)業(yè)、茶文化和茶投資的潛力，加快普洱茶產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，增加普洱茶流通性和流動(dòng)性，不僅給合作茶企帶來(lái)了知名度的上升，更給茶企帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的真金白銀。創(chuàng)新的商業(yè)服務(wù)模式拉進(jìn)了深幽偏遠(yuǎn)的茶農(nóng)與交易市場(chǎng)的距離，這也讓廣大茶農(nóng)獲得了更多的收益。

“聚元號(hào)”致力于為傳統(tǒng)零售行業(yè)注入數(shù)字化原力，把握和洞察消費(fèi)趨勢(shì)，讓智慧化新零售成為普惠消費(fèi)者的重要機(jī)遇，為消費(fèi)者帶來(lái)更美好的數(shù)字化生活體驗(yàn)。今年，“聚元號(hào)”將利用大數(shù)據(jù)和科技化手段，新系統(tǒng)能更有效地整合內(nèi)外資源，與消費(fèi)者建立高粘性的連接，達(dá)成更高效的價(jià)值轉(zhuǎn)化，為想?yún)⑴c普洱茶投資的投資者保駕護(hù)航。