一家公司要想成功，離不開(kāi)全體員工的積極努力，所以如何激勵(lì)起員工的積極性和主動(dòng)性，就是擺在每家公司管理者面前的難題。激勵(lì)的方法有很多，上網(wǎng)就能找到一大堆，總有一些適合你們公司，但無(wú)論你選用怎么樣的
激勵(lì)的方法，都不能違反，否則你的激勵(lì)可能是無(wú)效甚至是起反作用的！
一，獎(jiǎng)勵(lì)少不如不獎(jiǎng)。比如：新員工培訓(xùn)，讓一個(gè)老員工帶新員工，說(shuō)帶好了給你200塊錢(qián)，老員工心想我就差這兩百塊嗎？這肯定是毫無(wú)激勵(lì)效果的。與其如此還不如不給錢(qián)，給他講講人生的價(jià)值、互助的意義，說(shuō)不定效果還好一點(diǎn)。
二，處罰少不如不罰。比如：?jiǎn)T工喜歡遲到，老板說(shuō)遲到一次罰十塊錢(qián)，那員工會(huì)說(shuō)我就愛(ài)睡懶覺(jué)，讓你罰三百吧，人家遲到還遲的心安理得了，你還不如不罰錢(qián)說(shuō)他一頓呢！當(dāng)然，遲到一次罰500，效果更是立竿見(jiàn)影。
三，激勵(lì)方法要多樣。用單一的激勵(lì)方法效果是有限的，比如：說(shuō)只加錢(qián)，你不可能無(wú)限制的加下去，效果也未必好！所以要多種激勵(lì)方法一起上陣，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)全用上，那效果比單一的方法肯定要好不少。
四，要說(shuō)話算數(shù)。所謂人無(wú)信不立，老板或者領(lǐng)導(dǎo)許下獎(jiǎng)勵(lì)，畫(huà)的那些大餅，到時(shí)候一定要兌現(xiàn)，否則員工就會(huì)大失所望，士氣受到毀滅性打擊，以后再也不會(huì)相信你。
五，要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)用雞湯來(lái)激勵(lì)員工，要員工兢兢業(yè)業(yè)努力奮斗，這都沒(méi)錯(cuò)，可是領(lǐng)導(dǎo)要是不以身作則的話，你講的那些雞湯就成了笑話。比如：領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)員工不要遲到，自己卻天天遲到，那他說(shuō)的那一套還有人信嗎？！所以領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要求員工的事自己先做到，那員工就沒(méi)有理由不做到了，這樣才能有效的激勵(lì)起員工的積極性。
另外，在一家
北京獵頭公司米高蒲志的官網(wǎng)上，就有許多非常實(shí)用的員工激勵(lì)方法，老板和領(lǐng)導(dǎo)們可以看看作為參考，如果公司需要招聘高端人才的話，也可以委托給米高蒲志的獵頭顧問(wèn)去辦。
