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水飲行業(yè)財富聚集、市場巨大、內(nèi)卷嚴(yán)重是普遍認(rèn)知。擁有2500億市場規(guī)模的小支裝水市場，看到的是一波接一波的慘烈競爭，前有農(nóng)夫山泉、景田百歲山、怡寶、康師傅、哇哈哈、可口冰露、百事冰純等巨頭云集，后有元氣森林、加多寶、伊利、蜜雪冰城等跨界切入瓶裝水市場。一瓶水而已，如何個爭法？傳統(tǒng)做水飲脫離不了講品牌故事，脫離不了水源地限制，脫離不了高成本運輸半徑，脫離不了庫存積壓，脫離不了廣告鏖戰(zhàn)、脫離不了渠道之爭。

擁有5000億市場規(guī)模的桶裝水（大瓶裝水）市場跟小支裝水市場截然不同，鑒于硬剛需，桶裝水消費需求幾乎不受社會、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟周期影響。但受限水廠輻射半徑和運輸成本制約，沒有巨頭壟斷，大品牌介入大包裝水絕大多數(shù)通過各地水廠代工生產(chǎn)模式。但是不論誰做，均受限水廠輻射運輸半徑，不能突破地域限制發(fā)展，相當(dāng)一部分品牌在大包裝水碰壁后開始回撤。

循環(huán)桶裝水桶消毒造成二次污染、衛(wèi)生條件不可控、桶回收成本高、收押金是傳統(tǒng)桶裝水痛點。隨著消費者健康衛(wèi)生意識的提升，桶裝水傳統(tǒng)循環(huán)桶生存空間只會越來越窄。一次性大包裝PET瓶是行業(yè)大勢所趨，是替代循環(huán)回收桶的必然，目前農(nóng)夫、怡寶、景田等頭部水企在發(fā)力一次性大包裝水，一些第二梯隊也剛剛布局，眾多傳統(tǒng)桶裝水企是否轉(zhuǎn)型上大包裝水生產(chǎn)線，在堅守還是自我革命中徘徊，但總的說來，一次性大包裝水市場才剛剛開始啟動，將是下一波萬億級水市場機會。

海卓神水工場是廣東海卓神科技有限公司瞄準(zhǔn)萬億級健康飲水市場機遇，基于突破性水處理技術(shù)的高效制水能力和全自動設(shè)備系統(tǒng)集成運用，進行技術(shù)與模式雙創(chuàng)新，打造的微創(chuàng)業(yè)項目。依托自主研發(fā)的“現(xiàn)制現(xiàn)售飲用水（一次性大包裝）自動化生產(chǎn)灌裝一體化設(shè)備”，把“分布式微水廠”布設(shè)在消費市場終端，并提供線上線下融合的新零售模式和一站式營銷運營整體解決方案。 類似水中的“瑞幸咖啡”模式——分布式布局、現(xiàn)制現(xiàn)售（含預(yù)售）、線上線下打通、成本價格優(yōu)勢顯著，獨一無二的剛需、高頻消費屬性。

海卓神微型水工場部署靈活，只需要幾平方，對場地基幾乎沒要求，不受水源地和運輸半徑限制，一臺海卓神設(shè)備就是一個完整的一次性大包裝水生產(chǎn)裝配線，相當(dāng)于把一個“微水廠”布在離消費者最近的地方，沒有層層物流倉儲轉(zhuǎn)運，不做大自然的搬運工。以5L裝或12L裝為例，1個人就能操作完成日產(chǎn)1000-2000瓶，快捷覆蓋半徑1-3公里消費市場。

海卓神水工場經(jīng)營靈活，沒有復(fù)雜供應(yīng)鏈，不壓貨，零庫存，沒有重資產(chǎn)、沒有養(yǎng)人工負(fù)擔(dān)。品牌不定義——水的品牌你做主。非常適合小成本創(chuàng)業(yè)者、跨行業(yè)復(fù)合經(jīng)營主。水的剛需、高頻屬性，除了可獨成經(jīng)營業(yè)態(tài)，對跨業(yè)態(tài)是非常好的引流抓手和促銷工具。

傳統(tǒng)水企廠房及設(shè)備產(chǎn)線投資大、監(jiān)管多審批難、維護費用高、開支大，回本周期長、時刻面臨經(jīng)營壓力，包袱重不靈活，投入大不好調(diào)頭，所以海卓神水工場也特別適合傳統(tǒng)桶裝水企、水店轉(zhuǎn)型階段過渡或者市場驗證。

海卓神水工場主打新鮮、健康、便捷理念，水特色鮮明：水夠新鮮才有活力、礦物質(zhì)均衡、天然弱堿性；水飲生活方式不斷向健康方向升級，含礦物元素的弱堿性的天然水作為優(yōu)選的意識在不斷強化。隨著純凈水因不含礦物元素，不適宜長期飲用的常識越來越普及，海卓神天然水還原技術(shù)制備健康飲用水優(yōu)勢凸顯。

海卓神現(xiàn)制現(xiàn)售微型水工場模式直擊水行業(yè)痛點，讓源源流長的水生意變得簡單、高效，尤其部署靈活性、輕資產(chǎn)運營、總成本領(lǐng)先優(yōu)勢，或?qū)�對傳統(tǒng)桶裝水模式產(chǎn)生顛覆性變革。