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在互聯網企業當中，產品總監和it總監都是舉足輕重的存在，但是在很多時候，產品總監和it總監在溝通中都存在問題，有時候不但溝通不出什么結果，甚至會激化矛盾。那么問題來了，產品總監該怎么和it總監有效溝通呢？

 

首先，要互相尊重。有很多產品總監認為，it總監都是由程序員發展而來，而程序員給人的印象就是比較木訥的理科男，所以在溝通中有把人家當成傻子的傾向，很多時候都在玩心眼，認為對方看不出來。但實際上企業在it總監招聘中，對應聘者除了技術要求以外，還有溝通能力和管理能力的要求。而一個程序員能成為it總監，其智商和邏輯思維能力都是非常強的。所以產品總監在和it總監溝通時，要多一份真誠。

 

其次，要建立信任。在很多互聯網公司當中，做產品和做技術的都缺乏基本的信任，好像是互相為難的存在，在這種情況下怎么可能有效的溝通。特別是產品總監，他是負責定目標的，經過市場和客戶調查以后，就拿出一堆技術目標要it來實現，而it總監看看這些目標在目前的技術條件下很難實現，就認為產品總監在為難他。所以產品總監和it總監要先建立互相的信任感，消除對抗情緒，這樣溝通起來才能有效果。

 

最后，要懂得妥協。有時候產品總監拿出一份開發方案，非要it總監在三天之內全部實現；而it總監在看過以后覺得必須要一個星期，否則根本無法完成。如果雙方都堅持的話，那矛盾就無法調和。所以作為拿出方案的產品總監，必須要有妥協精神，可以和it總監一起對方案進行研究，看看目前的難點有哪些，知道以后一起去爭取資源克服困難，然后各退一步，這樣的溝通才是有效的溝通方式。