企業主要的盈利都是通過對產品的運營來實現的，所以產品總監這個職位在企業中地位也是舉足輕重的，如果產品總監管理能力羸弱，就會對企業的產品運營有著無法預知的影響，這就說明產品總監需要具備更強的管理實力，如此一來企業的產品總監招聘就成為了一大難題，極高的要求能符合的人才少之又少，符合的高端人才又未必在求職，在求職的產品總監也未必會選擇這個企業，如今企業對高端稀缺人才的競爭亦是非常激烈的。企業應該結合人力資源管理現狀，靈活調整管理人才的招聘策略，必要時還可以求助專業的獵頭顧問，如此一來，想要找到專業素質過硬的產品總監也并非難事。
目前來看，產品總監從崗位職責角度來說，前期調研、研發落地、量產甚至客戶反饋等等，都需要面面俱到，才能打造出更有競爭力的產品。產品生產的全流程管控能力，同樣是
產品總監招聘要求中重要的能力條件，如果沒有經驗豐富和實力超群的總監人才，企業的發展就可能遇到瓶頸。
當然，團隊管理跟產品管理是同等重要的，只不過很多企業往往會忽視了團隊管理的重要性，不過如今可信賴的
管理團隊的方法還是頗具實用價值的，用來提高團隊管理整體水平，在無形之中也體現出了極強的實用價值。無論是員工激勵還是晉升空間，都對強化團隊管理的整體能力有很大幫助。
由此可見，企業的產品管理和團隊管理有著同樣重要的地位，只不過團隊管理能力會直接關系到產品運營，因此對專業化管理團隊的方法還是應該充分利用。針對企業在團隊管理方面的短板和不足，采用已經得到印證的實用方式方法，在盡可能短的時間內予以補強，自然產品的運營也會更為順利。
